LCM
CONSULTORIA AGRO ADMINISTRATIVA
CONSULTORIA AGRO ADMINISTRATIVA
Consultoria estratégica em governança e gestão administrativa rural para pequenas, médias e grandes operações do agronegócio. Transformamos desorganização operacional em controle patrimonial, acuracidade de estoque e lucro real.
Primeira Hora GratuitaCom mais de 15 anos de atuação direta no agronegócio, conduzi a reestruturação administrativa de 13 fazendas em operações multiunidades, distribuídas nos estados do Maranhão (MA), Piauí (PI) e Bahia (BA).
Atendendo pequenas, médias e grandes empresas rurais que buscam profissionalizar sua gestão e proteger seu patrimônio.
Atuei na organização de processos, saneamento de dados, auditorias físicas, estruturação de controles patrimoniais e implantação de gestão orientada por indicadores reais.
Minha experiência está na transformação de operações rurais que cresceram em produção, mas precisavam elevar o nível de governança, controle e proteção do capital investido.
Ao longo da trajetória, liderei:
Meu trabalho é direcionado a proprietários e grupos agrícolas — de pequeno, médio e grande porte — que desejam crescimento sustentável com controle absoluto sobre estoque, margem e patrimônio.
Porque no agro, produzir bem não é suficiente.
É preciso controlar, medir e proteger o patrimônio.
Gestão agro não é opinião.
É número.
É processo.
É controle físico.
É estratégia aplicada ao campo.
Atendemos:
Se existe produção relevante, precisa existir controle proporcional.
Blindar o patrimônio e a lucratividade de pequenas, médias e grandes operações do agronegócio por meio de auditoria rigorosa, processos estruturados e controle absoluto entre físico e sistema.
Ser referência em reengenharia de processos e auditoria para o setor agropecuário, reconhecida por dominar a complexidade dos grandes grupos e entregar acuracidade total (100%) em ambientes de alta demanda.
No estoque e nos números, a precisão é a nossa única regra.
Revelamos a verdade por trás do CMV, eliminando a ilusão de lucro.
Expertise em Processos Agrícolas, ERPs (SAP Business One e outros) e metodologias AS IS / TO BE.
Tratamos o ativo do cliente com a mesma seriedade que construímos o nosso futuro.
Análise completa dos processos administrativos, identificando gargalos e oportunidades de melhoria na gestão rural.
Estruturação e padronização de processos operacionais para garantir eficiência e controle em todas as atividades.
Organização e padronização de almoxarifados e estruturas de armazenagem de defensivos, garantindo controle total dos estoques.
Desenvolvimento de indicadores-chave de performance para monitoramento contínuo da eficiência operacional.
Capacitação das equipes para implementação e manutenção dos novos processos e controles estabelecidos.
Implementação de soluções tecnológicas para automatizar processos e reduzir erros operacionais.
Organização física e funcional do ambiente administrativo para otimizar a produtividade da equipe.
Sistema de controle financeiro segmentado por área produtiva, permitindo análise precisa de custos e margens.
Acompanhamento mensal dos processos implementados para garantir continuidade e eficácia do projeto.
Implementação de sistemas ERP ou integração com sistemas existentes para centralizar e otimizar a gestão.
Transformação de controle em estoque de R$ 3,4 milhões
Identificamos um "apagão" de controle em um estoque de 124.000 itens (R$ 3,4 milhões). Cerca de 30% das compras eram realizadas fora do fluxo sistêmico: a nota fiscal chegava antes do pedido, a peça ia direto para a oficina e a baixa nunca ocorria.
A Ilusão da Margem: Sem a baixa sistêmica, o CMV ficava artificialmente baixo, gerando uma falsa sensação de alta lucratividade, enquanto o patrimônio físico desaparecia sem rastro.
Redesenhamos o fluxo operacional do zero, integrando o processo físico ao digital (ERP):
Operação com mais de 56.000 itens em estoque
Em uma operação com mais de 56.000 itens em estoque, identificamos graves distorções que impactavam diretamente a rentabilidade:
Redução do inventário de 14 para 3 dias, representando ganho superior a 78% em produtividade operacional.
Identificação de R$ 3,1 milhões em ativos não registrados
Em auditoria física realizada em São Desidério (BA), descobrimos uma significativa divergência entre o patrimônio físico e os registros no ERP:
Não era fraude. Era falta de processo, controle físico e integração com o sistema.
Transformação completa do processo de aquisições
Setor de compras desorganizado com processos manuais, falta de controle de fornecedores e ausência de critérios técnicos para aquisições. Compras emergenciais representavam 60% do total, impactando diretamente os custos operacionais.
O Problema: Falta de planejamento, controle de qualidade inexistente e relacionamento inadequado com fornecedores geravam desperdícios e custos elevados.
Gestão agro não é opinião.
É número. É processo. É controle físico.
Entre em contato e descubra como podemos transformar sua gestão agro